砸法国人场子的Shein被法国人砸场子
2025-12-05 02:34:23 来源：常见问题
在刚刚过去的十一月，巴黎玛黑街区的一家老牌百货，突然成了全球时尚业的风暴眼。
那天，距离 Shein 在 BHV Marais 百货的全球首家实体店开业还有几个小时，市政厅一侧的正门前已经排起长队，等待进场的多是拎着购物袋、专程赶来打卡的年轻人。百货员工端着牛角包和小点心在队伍间穿梭，安抚着队伍里略显焦躁的情绪。
与这条队伍隔着路障相对的，是一早就被警方拦在街边人行道上的抗议者们，他们高举写着 “Shein au BHV ? Paris n’est pas à vendre!（Shein 进 BHV？巴黎不是拿来卖的！）” 的标语，指责 Shein 的商业模式加剧资源浪费和环境压力。
大批警力在两拨人群之间来回巡逻，路过的市民也纷纷驻足围观。一面是高涨的消费热情，一面是激烈的抗议，这幅分裂的图景，无疑是巴黎与 Shein 之间长期矛盾的一次集中爆发。
从商业逻辑看，这是 Shein 和 BHV 各取所需的一次合作。拥有近 170 年历史、曾被视为巴黎生活方式风向标之一的 BHV 百货，这些年在电商冲击和客流下滑的双重压力下步履维艰，需要借助新品牌和新客群来重启增长。
而对 Shein 来说，更像是品牌升级的关键一步。这个起家于跨境电子商务的平台，已经是全球访问量最高的时尚网站之一，如今选择借助 BHV 的历史与地标属性，为自己增加一层背书，从单纯的线上平台向更被主流时尚体系认真看待的实体品牌迈进。
但 Shein 落地 BHV 的连锁反应，显然超出了所有人的预期。BHV Marais 及其品牌如今归属于“大百货公司集团” SGM，后者自 2021 年起还以特许经营的方式，在昂热、第戎、格勒诺布尔、勒芒、利摩日、奥尔良和兰斯等七座城市运营挂着 Galeries Lafayette（老佛爷）招牌的区域门店。SGM 宣布引入 Shein，不仅在巴黎 BHV 开出实体店，还计划让 Shein 进驻其中五家区域门店，引发法国零售业和政界的一片哗然。
在舆论压力之下，老佛爷百货集团与 SGM 共同发表相关声明，称双方在“战略方向上出现分歧”，决定提前结束特许经营合作。合作终止后，这七家区域门店将陆续摘下老佛爷的牌子，改以 BHV 品牌重新营业，这可谓是一场零售版图的“改朝换代”了。
这次合作深深刺痛了法国的文化神经。在法国，时尚向来被视为国家名片的一部分，不只是产业，也是维系审美传统和生活方式的重要载体。Shein 所代表的“超快时尚”模式，每日上新成千上万款、价格低、生命周期短暂，在抗议者看来，这正在挤压他们所珍视的“法式精致”——从可持续理念，到手工技艺，再到各地区独有的审美与文化表达，都可能在这种速度和价格竞争中被边缘化。
更现实的压力来自货架上的数字。法国时装学院近期发布的报告数据显示，2025 年前三个季度，Shein 和 Temu 等平台已在法国取得惊人增长，拿下法国线% 的份额，在整个服装市场中也占到 6% 的销量。
与此同时，法国本土的中端服装和鞋履品牌却在不断退出舞台：André、Jennyfer、Naf Naf、Gap France……这些曾经遍布街角的连锁店，在与 Zara、H&M、优衣库的长期拉扯后，又遭遇亚马逊、eBay 的线上冲击，再叠加 Shein 这类以极低价格、极强供应链效率横扫欧洲的新玩家，经营状况愈发艰难，破产重组的名单越拉越长。对于身处其中的中小企业来说，Shein 是压垮骆驼的最后一根稻草。
政界的回应也愈发直接。早在 2024 年，法国国民议会就通过了被称为“反快时尚法案”的草案；到 2025 年 6 月，参议院则几乎全票通过了修改版本。新文本将“超快时尚”与传统快时尚区分开来，对 Shein、Temu 这类超低价、高频上新的平台施加更严厉的约束：每件商品需缴纳慢慢地提高的环境附加费，对相关品牌实施广告与网红带货禁令。同时，对来自非欧盟国家的小包裹征收 2-4 欧元的处理费用，同时禁止平台标注“免运费”等措辞。相较之下，Zara、Kiabi 等欧洲快时尚品牌则面对更温和的标准，这也引发环保组织和一些学者对“选择性监管”和“双重标准”的质疑。
监管层面的压力并未止步于立法。2025 年 7 月，法国竞争、消费与反欺诈总局（DGCCRF）因“误导消费者”向 Shein 开出 4000 万欧元罚单，指责其先上调价格再打折的促销套路，以及对环保表现的宣传与真实的情况不符。随后，国家信息与自由委员会（CNIL）又因 cookie 和个人数据管理问题追加 1.5 亿欧元处罚。连续的重罚让 Shein 在法国的监管信任度迅速下降，也为随后的社会反弹埋下伏笔。
10 月，当 Shein 宣布入驻 BHV 的消息一出，包括 Aime、Odaje、Figaret Paris 在内的二十多家本土品牌宣布撤出 BHV；一项反对 Shein 入驻的在线请愿很快突破十万签名；百货员工发起罢工表达不满，巴黎市长 Anne Hidalgo 也公开表示，这一合作与城市倡导的可持续理念相悖。最具杀伤力的，无疑是老佛爷宣布终止特许经营合作，给了 SGM 一记重锤。
但从 SGM 的角度看，就是另外一个故事了。Shein 门店开业短短几天内，约 1000 平方米的门店就接待了超过 5 万名访客，平均客单价约 45 欧元，并为整个商场带来明显的双位数客流增幅。SGM 集团总裁 Frédéric Merlin 在社会化媒体上写道，“在商业世界，不进则退”，对一家被认为已经老去的百货来说，能让不再逛百货的那一代年轻人重新踏进门店，本身就是极具诱惑力的实验。
说回 Shein 本身，它是问题的一部分，也是解决方案的一部分。在 2024 年度可持续发展报告中，Shein 首次系统披露运输相关碳排放。2024 年，Shein 因跨境运输产生的排放量达到 852 万吨二氧化碳当量，比前一年增加 13.7%，大约是 Zara 母公司 Inditex 运输排放的三倍多，这成为法国立法者批评的关键依据之一。Shein 方面则回应称，其按需生产模式能够大大减少库存浪费，正在通过在巴西、土耳其等地建设本地工厂、提升海运和陆运占比，来逐步降低空运依赖，并已向 SBTi 提交减排目标。
制度、技术与商业逻辑早已全球化流动，Shein 的问题固然有必要注意一下，但整个行业其实都在不同程度地复制类似模式。也正因为如此，当所有聚光灯都打在 Shein 身上时，一个更关键的问题也浮出水面：如果问题不是某一家公司独有，而是整套模式的产物，那么有没有可能长出一种截然不同的时尚路径？在超快时尚和价格战之外，是不是真的存在一种商业逻辑，可以把好看、好穿、对环境与社会负责都实现？
答案是肯定的。一些先行者已经在这条道路上开始了探索。BAI 资本成员企业、成立于2021年的OGL，正是在这样的行业反思中诞生的一个典型样本。
作为一家基于面料科技的全球化可持续服饰品牌，OGL 试图为这个复杂的问题提供一个切实可行的解决方案。OGL的核心理念可以概括为“体感科技 × 环保 × 美学”，其目标是重塑人们日常穿着的高质量基础款（Elevated Basics）服装，即那些看上去简单，却能陪伴日常多场景穿着、不会轻易过时的单品。OGL这一个名字本身就蕴含了品牌的承诺：Ongoing（可持续）、Gratitude（感恩）、Love（爱）。创始人杜松宇希望倡导一种全新的消费习惯——买少，买好，买环保，从根本上减少浪费。
在创立OGL之前，杜松宇积累了丰富的行业经验，曾担任香港锦兴国际控股亚太区市场部负责人，辛巴达柔性供应链的联合发起人及总经理，以及SHEIN集团的高级面料专家等重要职位。此外，他也是粤港澳买手联盟的副主席、专家委员会委员。
OGL 将人的 24 小时舒适感作为设计主线，针对传统服装的痛点进行创新。通过自主研发核心面料，OGL成功打造了“凉感衣”、“保暖衣”等一系列爆款单品，并以爆款推动品类矩阵，持续迭代新品，充分满足那群消费的人在休闲、居家、轻户外等多个场景间自如切换的需求，更在环保性能上实现了突破。
借助 Eco-mousse®、Eco-MiyaMoon®、IcyAir®等环保面料技术，OGL 生产的每件衣服平均能够大大减少近 50% 的碳排放。品牌坚信，环保不应该只属于少数高端消费者，因此通过优化整合中国强大的环保材料供应链，在技术创新和效率提升中找到了成本与环保的平衡点，致力于制定环保大众化产品的价格，让可持续的时尚真正触手可及。
OGL的环保理念贯穿于从生产到消费的每一个环节。未解决塑料包装带来的环境问题，品牌最初推出了基于玉米淀粉的革命性水溶性包装袋。这种包装袋虽然成本是传统塑料袋的 8 倍，但它能在自然环境中完全分解，不留下任何微塑料。2025 年，OGL 将其包装袋升级为被国际森林可持续管理认证体系 FSC 认证的牛皮纸袋。这种牛皮纸袋成分 100% 可回收、可降解，与传统塑料袋相比减少了 60% 的碳排放量，并且较为坚固、不易损坏。
为了构建一个更完整的可持续生态，OGL积极与全球性组织合作。品牌加入了“1% for the Planet”计划，承诺将年销售额的 1% 捐赠给环保项目。OGL还曾与北美公益企业 HELPSY 联手，推动服装“以旧换新”，赋予旧物新的生命，而每回收 2 件旧的衣服，都能够抵消一件新衣服的碳排放。
2024 年 7 月，OGL 成为了 B Corp™中国大陆第 57 家公益企业。B Corp™公益企业，是运用商业力量，建设更具包容性及可持续发展的商业模式，并获得国际性认证的企业。要想通过非营利组织 B Lab Global 的严格验证，企业需通过全面及高规格的B影响力评估 (B Impact Assessment – BIA)，确保为环境及社会作出贡献。B Corp™的认证不但认可了 OGL 在可持续发展方面的努力，也标志着 OGL 在商业成功和社会责任当中迈出了重要的一步。
OGL 在面料和剪裁上都格外用心，并不急着用不停上新来博眼球，而是愿意把时间花在打磨细节上。以一件基础款背心为例，团队会从布料的触感与弹性开始推敲，再反复调整肩带宽度、领口弧线和内里结构，让它既可以单穿出门，也能搭配西装外套走进办公室，成为可以在衣橱里长久陪伴的日常伙伴。
OGL 逐渐赢得了消费者的深度认同，全球退货率低至 3%，客户复购率高达 40%，全球商业评分高达 4.9 分。很多用户评价 OGL 的衣服“柔软、亲肤，穿起来像没穿一样”，也有人特别强调环保包装袋带来的小小惊喜——拆快递的过程，不再伴随那种对塑料袋的愧疚感。一位自闭症患者的反馈尤其让团队感动，体型丰满的她因为长期找不到既舒适又合体的衣服，对出门这件事充满焦虑，直到穿上 OGL 柔软、包容且设计精良的衣服，才终于能比较坦然地走出家门。而这种选择和信任、持续性的正向反馈，使 OGL 拥有了更多的使命感和价值感。
可持续发展不是一个里程碑，而是一个持续的过程。OGL 同样身处全球成衣产业的链条之中，还需要面对成本、增速和利润率的多重考验。但它至少正在用行动证明，不卷生产周期，不卷价格，把更多精力用在面料研发、供应链减负和与消费者建立长期关系上，时尚可以既轻松又体面，既照顾钱包，也顾及地球。返回搜狐，查看更加多
